disruptor Digital: agora palavras-chave em descrições de trabalho dos arquitetos corporativos

definição oficial da Gartner de “arquitetura empresarial” inclui uma frase interessante

Como Gartner define o tom para as percepções de TI de seu lugar no mundo, é digno de nota que a EA – e seus praticantes – são vistos como agentes de “interrupção”.

Vamos enfrentá-lo, a interrupção deslocou a inovação como o go-to frase, Todo mundo quer ser um –CEOs disruptor digitais, VPs, gerentes, funcionários da linha, e quase todo mundo em todas as organizações que se preocupa com os destinos de suas organizações.

O que é a interrupção? Não é apenas ajustes ou redesenhar um produto ou serviço. Na visão de Clayton Christensen, quem primeiro definiu o termo mais de uma década atrás, meios de rompimento upending mercados, oferecendo soluções que criam mercados inteiramente novos – muitas vezes com segmentos não atendidos ou carentes. As empresas não estão apenas pedindo para que as pessoas simplesmente ajudar a melhorar o que estão fazendo, eles querem pessoas que vão criar novas empresas que poderiam destruir uma empresa já existente.

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Então, quem é que vai guiar o caminho para a terra de ruptura digital? CEOs, que não têm o tempo ou a compreensão dos detalhes do que a interrupção digitais envolve? Os gerentes de TI, que não têm necessariamente uma visão interna do que o negócio está apontando para, ou é ainda capaz de alcançar?

Esta é a última oportunidade para avançar os papéis dos arquitetos corporativos. Jeanne Ross, diretor de pesquisa do MIT Sloan School of Management, por exemplo, vê a arquitetura empresarial como uma necessidade para as organizações que procuram o Santo Graal da digitalização.

Então, como alguém se torna o defensor de interrupção – essencialmente derrubar uma empresa já existente e substituí-lo com algo diferente – e manter o seu trabalho? Ao mostrar organizações como diversas tecnologias e serviços podem ser reunidos para realizar muito mais do que qualquer startup é capaz de realizar.

Ross foi entrevistado por Myles Suer, evangelista plataforma principal para Informatica, que relatou em seus pontos de vista sobre a evolução mais recente da EA em um pos recente t no site Open Group. A organização digitais ideal – com seus canais integrados e transações sem costura end-to-end – “significa, naturalmente, arquitetura.”

A empresa digital é aquele que se aproveita de uma constelação de plataformas e estratégias de tecnologia – incluindo a nuvem, móvel, social, análise de dados e Internet das Coisas. No cerne de qualquer estratégia bem sucedida é o envolvimento do cliente e soluções digitalizados.

Ross faz uma observação interessante: os famosos startups que estão criando tanta dor dentro de mercados estabelecidos – você sabe, o Ubers e Airbnbs – fazer uma coisa muito bem. empresas mais estabelecidas são capazes de fazer várias coisas bem. A chave está fazendo todas essas coisas bem, de uma forma integrada – algo que as empresas só estabelecidas estão em condições de o fazer. “A vantagem competitiva virá de tomar capacidades que os outros podem ou não têm e integrá-los de forma que faça algo extraordinariamente poderoso,” Ross é citado como dizendo. “Integrando capacidades de negócios oferece uma proposta de valor inteiro que é difícil para os outros a copiar.

Este tem uma visão holística de ativos de tecnologia da empresa, e como eles se encaixam no quadro geral. Além disso, as empresas precisam de ser sensível aos seus clientes. Nunca houve uma equipe mais emocionante para ser um EA. Nunca antes as empresas exigida EA.

Jason Bloomberg também pegou sobre este tema, pedindo EAs para assumir a liderança como agentes de mudança dentro de suas empresas. O resultado da mudança, é claro, é uma maior e mais responsiva digitalização. Enquanto EAs há muito se visto neste papel, o espectro da interrupção digitais adiciona uma urgência incrível para este papel. “A EA deve desempenhar um papel central nesta busca de uma maior agilidade nos negócios, uma vez que existem muitos tipos diferentes de mudança que exigem abordagens diferentes. Tomando um problema difícil, multifacetada e dividindo-o em seu núcleo peças a fim de aplicar soluções adequadas, afinal de contas, é uma força do núcleo da EA “.

A essência das declarações de Ross e Bloomberg das: as empresas se sentem ameaçados como eles nunca foram antes neste economia digital, e estão famintos para os líderes para acelerar e mostrar-lhes como eles podem aproveitar toda a tecnologia à sua volta. Este é um papel natural para EAs.

(Divulgação: Eu sou um contribuinte para o site perspectivas da Informatica, mencionado neste post.)

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