Visualizações de um netpreneur sobre a nova economia

Pense fora da caixa. Esse é o mantra de netpreneur Cheong Yuk Wai como ele se esforça continuamente em direção ao seu objetivo de ser um jogador de sucesso na economia Net em punho rabo de cavalo. Sua roupa MyBiz tem esculpido um nome respeitável para si mesmo, nos seus quase dois anos de existência, como uma troca de e-habilitado-commerce viável entre vários negócios, ligando vários compradores e vendedores dentro e fora Malásia. Os serviços oferecidos são semelhantes aos que normalmente existem em um ambiente de tijolo e argamassa – com parceiros, clientes, fornecedores, compras, contabilidade – todas as principais engrenagens do sistema.

E fiel a esse mantra, enquanto outros podem se afastar de pequenas e médias empresas (PME), Cheong vê enormes oportunidades neste sector, geralmente conhecidas para ser avesso para a adoção da Internet como uma ferramenta de negócios. O primeiro MyBiz e-comunidade, MyBiz Malásia, foi lançado em Abril de 1999, e começou com 50 PME. Agora é mais de 300 PME com já o equipamento de um jogador regional. Ele deve estar fazendo algo certo!

É geralmente aceite que netpreneurs estão agora a encontrar o ambiente New Economy menos amigável do que antes. O que eles devem fazer?

Cheong: Eu acho que a primeira coisa a brotação e até mesmo netpreneurs relativamente experientes precisa fazer, no contexto de um ambiente de negócios mais difícil em 2001, é para realmente pensar através de suas ideias de negócio e planos. Tenha em mente, que este não foi sempre o caso nos últimos dois anos da mania das pontocom – coisas como planos de marketing e de negócios foram percebidos a ser mais importante. Agora é tudo sobre como fazer o seu negócio viável e para fazer isso, você tem que utilizar um monte de poder do cérebro. Este seria o meu slogan para 2001. Você tem que reconhecer que você tem que agregar valor ao segmento de mercado lhe são dirigidas.

Como sobre a questão do financiamento desta vez? Um clima mais resistente significa netpreneurs enfrentará mais obstáculos a este respeito. O que você acha?

Bem, acho que netpreneurs pode tê-lo mais fácil quando ele veio para o financiamento em alguns aspectos –at menos quando se trata de se aproximam capitalistas de risco e os homens do dinheiro. Ao contrário dos últimos dois anos, quando a máquina pontocom estava na ultrapassagem, VCs têm mais tempo para se sentar, avaliar e analisar propostas de negócios.

Eles (os VCs) estão dispostos a ouvi-lo agora como há uma significativa “redução do ruído.” (Por ruído, Cheong está se referindo à campanha publicitária generalizada em torno da economia Net nos últimos dois anos). Nos primeiros dias, antes de terminar o seu discurso, VCs, muitas vezes apenas fazer as suas mentes sem realmente entender o que o netpreneur realmente quer fazer. Agora, eles querem saber as diferenças e nuances de uma proposta de negócio. Sim, torna-se mais difícil no netpreneur mas a probabilidade de criação de valor real é muito maior também. Então, é por isso netpreneurs precisa sentar e pensar duro!

Eu acho que o que é necessário na Malásia é uma rede de netpreneurs. Tenha em mente, eu não estou falando de um evento de networking semanal como Primeira terça-feira, quarta-feira sem fio etc, que geralmente é uma oportunidade de conhecer VCs. O que eu estou falando sobre a necessidade de formar um vínculo comum entre netpreneurs por causa de quem eles são. Isto é semelhante às fortes redes de empresas formadas na Malásia durante um longo período de tempo entre as famílias. Isto, a propósito, é um dos laços informais mais fortes já encontrados na Malásia e na Ásia em geral. Tais ligações só pode ser formado ao longo de um período de anos. Talvez na próxima geração de netpreneurs, uma tal rede existirá aqui também.

Ter uma ideia clara do que faz dele ou dela carrapato negócios – Isso não deve ser relegado para o diretor de tecnologia, a pessoa de marketing, o investidor etc. Como a pessoa no lugar do condutor de empurrar a viabilidade do seu negócio, o netpreneur deve conhecer o funcionamento de sua empresa dentro e por fora;. Seja muito apaixonado – esta força de energia vai motivar e inspirar as pessoas ao redor dele ou dela. É preciso exalam paixão, ter confiança e, ao mesmo tempo, a humildade – Na Ásia, isso é importante, pois a humildade é embutido na cultura local.. Uma abordagem gung ho normalmente não vai funcionar, então você tem que fazer o trabalho de humildade para você, mas, ao mesmo tempo, personificam a confiança. É uma linha muito fina, mas uma condição necessária; Ter boas habilidades de gerência – netpreneurship envolve um monte de gente.. Uma das necessidades para motivar, persuadir, inspirar e cuidar deles em uma base diária. Se você não pode controlar, você está condenado. Então, uma boa quantidade de hands-on experiência operacional em funcionamento de uma empresa seja Old Economy ou novo, é uma obrigação; ter uma boa compreensão da tecnologia – você não precisa ser um cientista de foguetes, mas o que é necessário é um. bom entendimento macro-nível de como a tecnologia pode trabalhar para melhorar o seu negócio.

Quais são as características de um netpreneur bem sucedido?

Eu acredito que existem algumas características que ainda são válidas hoje. netpreneurs deve

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